Complexity & Imitation

Reca me pasa un meme sobre propósitos para el próximo año. Voy a hacer un poco de trampa y cambiar el meme ... y os voy a contar lo que me gustaría que pasase en este país el próximo año,
Y claro, paso el meme a
El pasado lunes las acciones de Google cerraban a $405.85, un 130% por encima del año pasado, mientras que las de Yahoo estaban a $40.47, lo que supone una subida de un 4%. Si observamos el crecimiento en tráfico, comprobaremos que el crecimiento en la valoración de Wall Street se corresponde con un incremento en su popularidad como buscador. Google creció un 30% con respecto al año anterior, llegando a unos 83.3 millones de usuarios únicos y Yahoo un 12% hasta 52.3 millones de usuarios únicos (datos Nielsen/NetRating de Octubre). Un mecanismo muy conocido en el estudio de redes sociales es el “preferential attachement”. Básicamente plasma la intuición de que un nodo se siente más atraído por aquellos nodos con muchas conexiones que con pocas, este mecanismo tiene limitaciones en la vida real debido a que el número de conexiones posibles que puede tener un nodo es limitado (número de amigos, etc…). El “preferential attachment” también se da en Wall Street, es de todos conocido como el mercado recompensa extraordinariamente a los primeros, algo a los segundos y de hecho … se olvida del resto. Es el mismo tipo de mecanismo el que nos explica el porque en la medida que Google es mayor sigue creciendo más. Este fenómeno, tiene implicaciones importantes en cuanto entran los mercados de capitales en juego. En efecto, en este momento tenemos que algunas compañías como Google y Yahoo, estan sentadas en una montaña de dinero. Y son compañías – especialmente Google – que por su cultura dominante de ingeniería, encuentran más atractivas empresas con un fuerte posicionamiento en producto o start-ups con un desarrollo innovador que empresas fuertes en distribución, imagen de marca, etc… Sólo tenemos que ver las últimas compras como Urchin (Google Analytics), Picaza, Dodgeball (redes sociales móviles), Flickr, Pixoria (Konfabulator – ahora Yahoo widgets), … Son, en muchos casos, compras de empresas en un estadio inicial de desarrollo que tienen una triple consecuencia: 1) Compiten directamente con el Venture Capital y hacen que las mejores compañías vayan directamente a las manos de gigantes como Google o Yahoo.
2) Crean un “mercado”. Muchas start-ups se fijan como objetivo no ya tener infusiones de venture capital, sinó simplemente entrar en la lista de compras de Google.
3) Como nunca antes son capaces de absorber la innovación en su entorno (debido a su orientación en producto innovador), convirtiendo en algo realmente difícil el hecho de que surjan competidores. De aquí la pregunta del principio: ¿Será posible un nuevo Google? . Sin embargo, no desesperemos: ¿Alguien se acuerda de AltaVista?
a) contratar anualmente 10.000 profesores de matemáticas y ciencias
b) actualizar 250.000 profesores de matemáticas y ciencias
c) becas para cursos de matemáticas y ciencias.
Recientemente oímos muchas voces que señalan a la educación como uno de los culpables de la falta de competitividad e innovación del país. Sin duda no es nada nuevo ni descubrimos América diciendo que la actual situación de la enseñanza pública en España, especialmente universitaria, es más que mala. Sin embargo la discusión, una vez entrado en ese debate, es tan ardua, prolija y en muchas ocasiones confusa y los problemas presentan soluciones normalmente con un alto coste político, social, etc… que hace que olvidemos con excesiva facilidad que ese es sólo una parte del problema. Este es no sólo un tema de discusión en España, sino muy especialmente en EEUU que ven como la innovación que ha sido su palanca de desarrollo durante este último siglo (no como en España que la situaríamos más en el turismo, el consumo – demanda interna – o la construcción) se aleja progresivamente de sus fronteras y se instala en China o India. Recientemente la congresista demócrata Pelosi presentó las propuestas de su partido en este campo: “granting scholarships aimed at producing 100,000 new scientists, mathematicians and engineers in the next four years; doubling research and development spending, and boosting tax incentives; seeking alternative-energy sources that lessen the nation's reliance on Middle East oil; and providing assistance to small businesses”. Y también recientemente un informe "Rising Above The Gathering Storm: Energizing and Employing America for a Brighter Economic Future," de la National Academy of Sciences evidenciaba algunos de los problemas y proponía soluciones. He aquí algunos extractos del mismo:
Que duda cabe que hay un problema en la oferta – seria absurdo negarlo, pero sin una demanda que ponga la educación – especialmente la superior en especialidades técnicas – como medio de progreso y prestigio social, con ninguna de las políticas que apliquemos, vamos a poder obtener un éxito notorio.